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Programme de Mise à Niveau des établissements Hôteliers

Cadre général / contexte

Le Tourisme : Un secteur clé de l’économie tunisienne

Le tourisme constitue un pilier de l’économie tunisienne, contribuant à concurrence de 4,5% du PIB et employant directement ou indirectement près de 400.000 personnes. Les revenus actuels de ce secteur totalisent près de 5628 millions de dinars et couvrent environ 35% du déficit commercial national.

La Tunisie compte à l’heure actuelle, 876 unités hôtelières avec une capacité d’hébergement de 236 mille lits, cette infrastructure hôtelière est soutenue par l’existence de 1354 agences de voyages, 374 restaurants touristiques, 07 parcours de golf, …

La Tunisie représente une destination privilégiée et importante du bassin méditerranéen enregistrant environ 9,4 millions d’arrivées de touristes étrangers et plus de 30 millions de nuitées hôtelières. Le marché européen demeure avec plus de 64% des nuitées et 64% des recettes le client le plus important des unités hôtelières avec la France, l’Allemagne, l’Italie et le Royaume-Uni, comme principaux pays émetteurs.

La Tunisie bénéficie aussi d’un tourisme de voisinage très intense puisqu’il contribue à hauteur d’environ 52% des arrivées aux frontières mais avec uniquement 12,3% des nuitées et 30,7% des recettes, par ailleurs le tourisme domestique est jugé encore en deçà des espérances, et ne représentent que 19% des nuitées hôtelières globales.

Le Tourisme : Un secteur clé de l’économie tunisienne

Des incitations financières à la mise à niveau

  • Décret n° 2009-2100 du 30 juin 2009
  •  le COPIL

Le Tourisme : Un secteur clé de l’économie tunisienne

Programme de Mise à Niveau des établissements Hôteliers

Programme

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Cadre général

Le Tourisme : Un secteur clé de l’économie tunisienne

Le tourisme constitue un pilier essentiel de l’économie tunisienne, contribuant à hauteur de près de 10 % du PIB et générant près de 400 000 emplois, directs et indirects. En 2024, les revenus du secteur ont atteint environ 7,5 milliards de dinars, enregistrant une croissance de 8,29 % par rapport à 2023. Ces recettes ont permis de couvrir près de 40 % du déficit commercial national.

Actuellement, la Tunisie compte 696 établissements d’hébergement touristique, offrant une capacité totale de 230 000 lits. Cette infrastructure est soutenue par un réseau de 1 813 agences de voyages, 418 restaurants touristiques, 8 parcours de golf, ...

Destination majeure du bassin méditerranéen, la Tunisie a enregistré près de 10,3 millions d’arrivées de touristes étrangers et plus de 27 millions de nuitées hôtelières. Le marché européen demeure prédominant, représentant plus de 64 % des nuitées, avec la France, l’Allemagne, la Pologne, le Royaume-Uni et la République tchèque comme principaux pays émetteurs et contributeurs aux recettes des unités hôtelières.

Par ailleurs, le tourisme de voisinage reste dynamique, représentant environ 54 % des arrivées aux frontières et contribuant à hauteur de 10 % des nuitées. Le tourisme domestique, quant à lui, est en pleine expansion et offre un potentiel important, représentant actuellement 21 % des nuitées hôtelières globales.

Une nouvelle stratégie pour de nouvelles ambitions

Le secteur touristique tunisien connaît une transformation notable. Malgré une reprise post-Covid encourageante, la Tunisie fait face à une concurrence croissante, notamment en Méditerranée. Pour renforcer sa position, le gouvernement mise sur une stratégie axée sur la durabilité, la compétitivité et la diversification de l’offre. Le Programme de Mise à Niveau des Établissements Hôteliers (PMNH) s’inscrit dans cette dynamique, en soutenant la modernisation et l’adoption de standards durables au sein des établissements.

Programme PMNH

Cadre institutionnel

Le Bureau de la Mise à Niveau Touristique a été créé en vertu de l’article 12 du décret n° 2005-2123 du 27 juillet 2005 portant organisation du Ministère du Tourisme.

Mission

Le Bureau de la Mise à Niveau Touristique est chargé notamment de :

  • Effectuer l’évaluation technique, économique et financière des programmes de mise à niveau spécifiques à chaque établissement hôtelier et effectuer les études spécialisées dans le domaine du tourisme en collaboration avec les organismes et services concernés;
  • Assurer le secrétariat du comité de pilotage du programme de mise à niveau;
  • Assurer les relations avec les professionnels, les bureaux d’études et les experts et ce moyennant leur sensibilisation à travers divers canaux de communication;
  • Assister les établissements hôteliers adhérant au programme de mise à niveau dans l'étude de leur structure financière et suggérer les programmes d’assainissement de leur situation financière et ce en collaboration avec les banques et les autres institutions financières;
  • Assurer les relations avec les établissements financiers locaux et extérieurs (banques, société d’investissement, organismes financiers internationaux et régionaux,...) et mettre en place d’une banque de données relative au suivi de la situation financière des établissements hôteliers et évaluer l’impact des programmes d’assainissement quant à leur rentabilité;
  • Assurer le rôle de guichet unique en assistant les investisseurs dans le financement de certaines composantes des programmes de mise à niveau spécifiques à chaque établissement hôtelier à travers l’identification des mécanismes permettant le financement de ces composantes et ce en sus du fonds de développement de la compétitivité dans le secteur du tourisme;
  • Préparer et suivre les dossiers relatifs à l’octroi des subventions et des avantages financiers au profit des promoteurs;
  • Suivre le recouvrement des crédits secondaires accordés par les banques aux bénéficiaires sur des ressources extérieures mobilisées par l’Etat ou avec sa garantie;
  • Assurer le suivi de la réalisation des programmes de mise à niveau spécifiques à chaque établissement hôtelier et étudier l’impact financier et économique de ces programmes de mise à niveau ainsi que la préparation des rapports y afférents.

Organisation

Le Bureau de la Mise à Niveau Touristique est composé de deux cellules :

  • Cellule de la recevabilité des dossiers de mise à niveau et du déblocage des primes.
  • Cellule d’évaluation technique, économique et financière des projets de mise à niveau spécifiques à chaque établissement hôtelier.

A l’heure actuelle, le BMNT est dirigé par un directeur général d’administration centrale assisté par un directeur et un sous-directeur.

Programme PMNH

Les instruments

Le programme comporte plusieurs volets :

  • Une subvention à l’investissement et une prime pour les études de mise à niveau pour inciter les hôteliers à moderniser leurs établissements d’une part et à faire appel à l’expertise et au conseil pour les aider à mettre en application les actions requises d’autre part.
  • Une étude «diagnostic, plan de mise à niveau» dont la finalité est de positionner l’hôtel dans son environnement interne et externe, d’identifier ses forces et faiblesses et de dégager les actions à mener pour améliorer ses performances et renforcer sa compétitivité.

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Titre du Noeud (Tourisme/Artisanat)

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The standard chunk of Lorem Ipsum used since the 1500s is reproduced below for those interested. Sections 1.10.32 and 1.10.33 from « de Finibus Bonorum et Malorum » by Cicero are also reproduced in their exact original form, accompanied by English versions from the 1914 translation by H. Rackham.

Where can I get some?

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